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La operación del DIRAS se apoya en cuatro elementos. |
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| I. La reunión de Directorio. |
| Mensualmente, durante un día completo, se realiza una reunión de Directorio. En total se hacen diez reuniones al año. La reunión se inicia con una ronda de novedades en la que cada empresario vuelca información general que considera puede ser de interés para sus pares. A continuación, sigue el tratamiento individual de las empresas (tres por reunión). |
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| II. Acciones complementarias |
Las reuniones del Directorio se complementan con:
• Reuniones de café: una vez al mes, y de manera informal, se puede realizar entre los empresarios un breve encuentro en el que la agenda esté abierta para el intercambio.
• Visitas a las empresas: se realizan en los tres primeros meses de inicio del DIRAS y cuando éste lo considere necesario.
• Reuniones especiales: durante el año pueden organizarse, a propuesta del facilitador o de los empresarios, reuniones del DIRAS con personas especialmente invitadas para desarrollar temas de interés común, o por situaciones importantes en las empresas.
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| III. Apoyos técnico-metodológicos |
El DIRAS cuenta con los siguientes instrumentos de dirección:
• Un sistema de información y control de gestión común, que estandariza criterios y algunos aspectos formales de presentación de la información económico-financiera.
• Un cuestionario de diagnóstico de la empresa.
• Un sistema de planeamiento estratégico y presupuestación de operaciones.
• Cuestionarios en profundidad referidos al desarrollo del grupo y al impacto que van percibiendo los empresarios y sus empresas.
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| IV. On-call relationship |
| Entre reunión y reunión, y con mayor intensidad a medida que pasan los años, se realizan contactos y consultas bilaterales entre los miembros del DIRAS |
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| Innovaciones incorporadas por el Diras |
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| Nuevo Diseño |
Conjunto de empresarios que participan en la dirección de sus empresas. |
| Nueva Filosofía |
Nuevo enfoque
Fin primario: el desarrollo directivo del empresario
Fin secundario: ayudar a la continuidad de las organizaciones, haciéndolas más competitivas. |
Red de trabajo directivo:
Cooperación entre empresas en el nivel de dirección. |
Actividades de desarrollo conjunto
Aprendizaje individual, a través de la participación en un grupo, mediante la toma de
decisiones sobre situaciones propias, concretas y en tiempo real. |
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| Tareas Específicas que realiza el DIRAS |
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| • Capacita al empresario. Esta constituye su principal misión. |
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| • Es la voz de la conciencia del empresario. |
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| • Brinda soporte anímico. |
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| • Evalúa la actuación del empresario. |
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| • Ayuda al empresario a objetivar los problemas y tratarlos con realismo. |
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| • Colabora con el empresario en la interpretación del entorno. |
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| • Facilita la distinción entre las decisiones concernientes a temas de gobierno y las concernientes a la gestión operativa .Brinda perspectiva. |
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| • Supervisa y asesora en la formulación de la estrategia y en la definición de políticas funcionales. |
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• Colabora en el análisis de los problemas corrientes que existen en la empresa, incluso fuera del horario de
reunión del DIRAS. |
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| • Obliga al empresario a planificar y llevar al día su sistema de información y control de gestión. |
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| Los empresarios de PME tienen en el DIRAS un claro desafío: encontrar un ámbito donde, libre y voluntariamente, puedan ayudarse entre sí e identificar, analizar y solucionar sus propios problemas, a través de su comprometida participación en un proceso conjunto de crecimiento directivo y personal. |
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