La Asociación de Directorios Asociados (ADIRAS) realizó una encuesta a casi 500 dueños de empresas PyMES cuya conclusión principal fue que solamente el 33% de los empresarios encuestados tiene diseñado un plan que favorezca la sostenibilidad de las empresas: protocolos familiares, estructuras organizacionales con roles establecidos, entre otros.

Es una situación natural en las PyMES ya que el día a día verdaderamente agobia, en tanto que la falsa creencia del dueño como factor único e indispensable aún predomina, y ese es de los grandes mitos a desterrar”, explicó Alejandro López Tilli, presidente de ADIRAS.

Del informe también se deduce que el 95% de los encuestados consideran que la transición y sucesión son temas importantes, estratégicos, pero no prioritarios.

Por su parte, López Tilli advirtió que “tener un protocolo familiar o de transición empresaria es una herramienta que apacigua muchos dolores de cabeza futuros al tiempo que favorece mayores niveles de previsibilidad”.

La gran pregunta sería si la sostenibilidad es efectivamente una meta.

Lo cierto es que un 14% de los encuestados se desentiende de este valor asociado a las empresas. Para ellos la continuidad de la organización no es un objetivo, sino que su propósito está más vinculado con la rentabilidad.

“En tiempos de exponencialidad surgen proyectos y empresas por el empuje de emprendedores y empresarios tanto para satisfacer necesidades de mercado como para descubrirlas, cuya meta difiere de la continuidad de estas, ya que en muchos casos el objetivo es la venta futura de la empresa ”, dice López Tilli para quien “lo que se sostiene no es la empresa (negocio) sino el equipo de trabajo, es decir, la calidad del management”.

¿Hijos Empresarios, Vender el Negocio o Incorporar un CEO?

Entre los que miran el futuro de sus organizaciones, es decir el 86%, surgen datos más que interesantes. Mientras algunos dueños preferirían que sus herederos continúen con la empresa (32%), otros se enfocarían en vender el 100% del negocio y asegurar el futuro económico de ellos (29%).

En menor medida, sólo el 21% incorporaría un gerente que se ocupe de la operación, en tanto que un menor porcentaje (18%) incorporaría un socio en vistas de apaciguar obligaciones y traer algo de calma económica.

En estos puntos, por supuesto que cada empresa requiere un estudio en profundidad, pero, así y todo, las aguas están divididas en relación con las expectativas de los dueños.

“Esta disparidad está asociada al porvenir que los N°1 ven en la empresa, en la conveniencia de incorporar herederos en la plana directiva y decisoria, algo que puede ser contraproducente, y en el costo o fatiga del dueño que experimentó situaciones complejas y desearía alivianar el camino futuro”, dice el presidente de ADIRAS.

Planificar el Retiro del Socio Fundador
En relación a la planificación de su propio retiro, un 34%, dice que lo imagina dimitiendo y asesorando a los sucesores, un 39% siendo accionista de la empresa, y un 27% dimitiendo y desentendiéndose del negocio.

Lo llamativo es que sólo un 39% ha hecho una valuación de su empresa. A su vez, el 79 % de los encuestados sí considera tener algún proyecto propio alternativo a la operación de la firma.

“Típicamente han hecho un gran esfuerzo para crear una empresa y es común que desconozcan o no se interesen en su valuación, ya que en muchos casos esta no se condice con el giro del negocio”, advierte López Tilli.

Fuente: https://www.a24.com/pymes/continuidad-las-pymes-cambio-el-mindset-los-duenos-n841000